ГЕНдиректор и Команда

О семинаре

Дата проведения:
9 октября 2018г.
9 800 рублей

В результате мастер-класса:

— Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.

— Вы поймете, как правильно проводить собеседования.

— Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.

— Вы сможете привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.

— Вы определите ваши внутренние резервы.

— Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.

— Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.

— Вы узнаете технику увольнения.

— Вы уясните, как из каждого члена Команды сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.

  • Программа
  • Подробная программа

— Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5 приоритетных категорий соискателей.

— 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.

— Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.

— 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула 1– 12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием вЕвропе.

— Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения– когда и как увольнять.

— 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

Как обезопасить бизнес, внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта


— Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5 приоритетных категорий соискателей.

— 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.

— Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.

— 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.

— Формула 1– 12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

— Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием вЕвропе.

— Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

— Построение отношений руководителя с сотрудниками:

⇒ немецкая форма,

⇒ англо-американская форма,

⇒ шведская форма.

— Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?

— Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

— Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

— Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

— Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

— «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения– когда и как увольнять.

— 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.

— 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

— Как обезопасить бизнес, внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта.

 

Ведущий

1991 — 1998 гг. Генеральный директор и собственник компании «Наша русь»

1998 — 2013 гг. Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

2004 — 2006 гг. Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»

2013 — 2015 гг. Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ

2014 — 2017 гг. Президент РОАД

В настоящее время — Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.

За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором.

Достижения:

— Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG

— Каждый сотрудник компании обеспечил выручку 1 000 000 долл. в год

— Подготовил более 30 генеральных директоров

— Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI

— Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год

— Консультирующиеся компании увеличивают выручку в два раза

Рубрика:  Менеджмент СЕМИНАРЫ ИЛИ НАПРАВЛЕНИЯ:  Семинар

Календарь мероприятий

понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье
29
30
31
1
2
3
4
 
 
 
 
 
 
5
6
7
8
9
10
11
 
 
 
 
 
 
 
12
13
14
15
16
17
18
 
 
 
 
 
 
19
20
21
22
23
24
25
 
 
 
 
26
27
28
29
30
1
2
 
 
 
 
 
 
 

Наши клиенты